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现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读,其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说,虽然是一部文学著作,但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术,其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下: 一、感情投资,长线收益 《三国演义》第四十二回说道:长坂坡一役,刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命,连爱子阿斗也...
8个好习惯叱咤职场 1. 守时。这是职场中最重要的一项!守时的乌龟和不守时的兔子做选择,老板更喜欢虽然慢,但是准时到点的乌龟。 2.微笑!长得好或者不好都不少很重要,重要的是自己有才气;如果才气也没有,那就总是微笑。 3尊敬不喜欢你的人。职场中不喜欢的也许只是他做事的风格与你有...
“抢楼赠书”活动开始啦! 为了答谢众多网友对本博主、博文的关注和支持,在近期的博文发表中开展了“抢楼赠书”活动。 经理人如何裸体创大业(之三):如何选择创业伙伴 创业真是件恼人的事情,一个人创业,优势是自主性强,需要协调的矛盾少,但能力、资源、智慧都非常有限,不利...
管理三招:杀猪、训狗、用人 前些日子,听朋友讲了这样一件事情,感慨之余,希望与君共赏。说有一位老板,将属下员工分为:猪、狗、人三类。他的管理很简单,就干三件事,一是杀猪,二是训狗,三是用人。按他的说法,他对人才比较尊重,有本事、有品行,对企业发展真正有贡献的,他视作为人。至于狗,属于对企业忠心,能力...
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我们在追求完美,使自己完美,使企业完美,那么什么是完美?我想:有缺点的美才是完美。不过前提是,美是真正的美,而真正的美所表达出的缺点,从外面看起来也应该是一种另类的美。回顾你身边的企业高层,谁是完美的?可能你的老板,出入高档社区,潇洒风流,你看到他的身后么,肥胖的身材、婚姻的风波.......;可能某个明星,星光耀眼,一掷千...
当兵容易当官难,当兵是管好自己,管理人员的数量为一。当官是管好一个团队,管理人员的数量大于或等于二。在企业是以业绩或绩效来说话的,一个团队的业绩须凝聚好一个团队的力量来完成,所以一个团队主管的管理观念决定了一个团队的业绩。针对朋友询问的管理问题,有些是我做得比较成功...
好几次和公司的管理层一起开会脑震荡的时候,大家都说要坦白分享自己的优点和缺点,好让大家能更有效的去改善每一个人的管理能力。“我的缺点是:我是很懒的!”这一句话,我说了好多遍。现代管理,追求的是生活和事业的平衡,没有人希望只是为了工作表现而活,更多的是希望让你自己事业上的成功换来更合理的回报和家人的幸福...
小企业的诞生与发展,可以靠个人的力量能够做到;但要做大作强做规范,必须要有一个齐心协力的团队。所以,做企业从组建到发展,经营管理团队的作用起着无法替代的作用。 组建团队的四项原则 创业之初,产品、市场、客户,人、财、物、产、供、销,构成了组建企业的基本要素。但最重要的因素...
——在清华大学经济管理学院的演讲言论摘录 受清华大学经济管理学院的邀请,给学生们讲了一堂《绿色管理》课,结合自己的创业故事讲了一些“纯商人”的经商感言。与可持续发展有关的《绿色管理》课是首次在清华开设,旨在通过结合企业管理与政府治理之实践,在MBA同学的企业社会责...
『原创』管理感悟:当领导说这些的时候,他究竟在说什么 每个人都要从基层的工作做起,随着你的工作经验、阅历、处事能力的增加,领导赋予你的职责也会相应增加,除了最基础的执行工作,慢慢的会承担一些管理的职能,要有更多的对内和对外的接口,慢慢的管理的职能会越来越大。在这个成长的过程中,我们的直接领导、上司是我们的指引和导师,因此从他...
一、用人还疑“疑人不用,用人不疑”,这是故人千百年来给我们留传下来的用人之道,然而,这个最基本的用人原则,有好多公司的老板或经理人,在用人的时候,却不能彻头彻尾的做到。有的人嘴上也说“我用你,是因为对你的信任”,行动上却往往做不到。企业要想发展,要想有一个向心力的团队,建议最好...